作為“精管理、保效益、強發展”的工作目標的重要舉措，聚焦安裝業務的薄弱環節，提高全員安裝業務水平，提升安裝項目部管理水平，實現“低成本、高品質”的近期目標。3月19日上午，市場運營中心在集團總部32樓會議室召開了“安裝工程實操培訓啟動會”會議，各分公司商務運營經理、安裝項目經理全員參會。

會議上，常務副總裁劉世海指出，安裝業務部門要時刻牢記企業發展理念，要以《十年決議》為指導思想，以“一部手冊、兩個合同”為制度依據，努力提升業務素養，持續提高精細化管理水平，持續提升降本增效能力；要正確認識到“業財一體化”是必走的一條長遠發展的道路，項目經理是預算成本的直接受益人，對待制作成本務必要實事求是、認真負責、嚴肅嚴謹。下一步市場運營中心丁術光副總監將開展安裝工程實操培訓，通過合乎規范、操作簡單、降低成本的統一做法，將安裝工程的成本控制做到規范化、精細化、實用化。

市場運營中心副總監丁術光向大家宣貫了《安裝工程實操培訓》的具體內容，培訓工作將以每個分公司為單位，立足項目現場，從圖紙會審、工程量計算、現場預埋、施工安裝、最終結算五個方面做系統性的培訓。讓安裝人員能夠在圖紙算量階段，就完成清單工程量、主材工程量、輔材工程量三量提算，提高預算成本的制作水平。讓安裝人員能夠在生產管理中，熟悉工藝工法，合理優化工序，實現降本增效。安裝工程實操培訓工作后，市場運營中心將出臺檢查標準，設定獎罰措施，督促促進安裝項目部，將培訓的業務知識，盡快轉化為生產能力和盈利能力。

截至4月7日，已經開展了四場現場培訓，每個公司為期兩天。更多的通過工地觀摩、座談討論、交流分享等形式，讓技術員、安裝工程師，針對現場施工情況和案例照片，找出存在問題，討論優化方案，現場發言踴躍、氣氛熱烈。整個培訓工作取得了較好的效果。